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高盈利人才系统书籍

如何建立基业长青的幸福企业

作者: Harvard Choo | 朱添来

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本书目录:

第一章:为何高效人才能带来丰厚盈利?  

为何高效人才能带来丰厚盈利
不同阶段的领导风格
高效人才如何带来高盈利

第二章:如何形成高效组织

如何形成高效组织

第三章:高效组织连结力

高效组织连结力
策略性组织整合
什么是愿景
什么是使命
愿景与使命,有什么不一样
什么是核心价值观
什么是荣誉守则
如何进行整合

第四章:高效组织革新力

高效组织革新力
马来西亚中小企业面临的挑战
企业盈利从何来
目前,你是哪一类型的老板
如何建设组织架构以便人才带来高盈利

第五章:人才招聘系统

需要更多的伯乐还是千里马
为什么细心甄选至关重要
人才招聘和甄选流程
申请表格信息的用途
面试内容应该具备什么类型的问题
面试的方法
甄选评委们不该犯的错误
如何进行更有效的面试
如何内部提拔高效人才

第六章:绩效管理系统

绩效管理系统
高效的绩效系统
何为绩效管理
绩效管理基本原则
绩效指标与评估方法
绩效:教练反馈表
错误的观念与后果
个案分享:通用电气
如何分类A、B、C星级的员工

第七章:新世纪的人资模式

人资管理模式创造高效人才
为何人资部优秀的职员能成为组织未来的领导者

第八章:薪酬管理系统

什么是薪酬
公平的薪酬管理系统
简易的薪酬结构
如何设置有效的奖励计划
员工福利
福利与奖励的分别
X,Y于Z世代
什么是世代的代沟

第九章:留才秘诀

如何展开您的人才计划
什么是高效人才
内部建立高效人才
如何处理高效人才离职
留住人才的策略
企业发展阶段与人才需求

第十章:人才事业规划

如何展开人才事业规划
传统焦点与事业发展焦点
雇主、经理与员工所扮演的角色
企业的创新职业发展初步行动
人才升迁管理
事业路径
MBG事业生涯规划

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